Ligne de base

La démarche clé, et souvent survolée, lors d’un processus de transformation est de comprendre les capacités dont vous disposez aujourd’hui. Sans ces informations de base, élaborer un programme de changement centré sur la réalisation de vos objectifs commerciaux est quasiment impossible. Lamri prône l’utilisation de modèles industriels standards afin d’aider à caractériser vos capacités requises et actuelles. La compréhension du décalage est la première étape dans la compréhension des actions réelles requises pour transformer votre équipe.

Une évaluation CMMI fournit un procédé pratique pour comprendre où vous vous situez et un vocabulaire spécifique pour exprimer vos capacités actuelles.