Come posso iniziare?

Conoscere la propria posizione

L'avvio di un percorso CMMI non potrebbe essere più semplice. Per prima cosa è necessario è stabilire quali siano le capacità correnti della vostra squadra in relazione al modello. Questo viene ottenuto usando una valutazione di base. Questo processo insegnerà alla vostra squadra l'applicazione del modello nel vostro ambiente e l'aiuterà ad articolare i punti di forza e di debolezza del vostro processo corrente.

Prendendo i punti di forza e le mancanze identificati dalla valutazione vi fornisce le informazioni necessarie per pianificare il vostro avanzamento. Il livello di dettaglio fornito da una valutazione CMMI aiuta veramente il processo di pianificazione a passare da una pianificazione “grezza” ad una maggiormente rifinita. È essenziale coinvolgere i principali azionisti quali revisori della vostra pianificazione post valutazione per aiutare a costruire l'approvvigionamento necessario per supportare la finalizzazione del piano e del budget.

CMMI made Practical

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